做足这5点，老板立马会对你另眼相看

段立恒

你还在抱怨你的职业发展没有前景吗？你知道怎样才能突破成长的障碍，为自己的职业生涯注入更多的价值动力 吗？在人才济济的职场上，你如何才能脱颖而出，在第一时间获得老板的信任，为未来的发展谋求更多的空间？仅仅做好工作是不够的，你必须知道怎样才能做到与 众不同，这些同样是你职业规划道路上不可或缺的必修课。
　　

你足这5点，老板立马会对你另眼相看
　　

多一点 – 做任何工作，尽可能比公司和老板要求的多一些，超越他们的期望。例如：
　　

公司要求你一天拜访5个客户，你能否拜访10位？
　　

公司要求你每月完成50万的销售指标，你可否争取完成60万、80万？
　　

部门要求每班生产20万只产品，你可否努力达到25万，或30万？
　　

老板希望你每年推出6个培训课程，你可否推出8个或10个？
　　

不要怕工作多、任务重。担任越多的工作项目，你得到的锻炼和学习机会越多，你的价值就越高。
　　

永远不要说：‘这不是我份内的工作’。凡是公司和老板安排的事情都是我们的工作。如果你总是坚守自己那一亩三分地，你的知识和能力也就无法拓展。所以，追求事业成功的人，渴望更多的份外的工作。
　　

古人云：人一之，我十之；人十之，我百之。
　　

古人亦云：取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下;取法其下,法不得也!
　　

好一点 –做任何工作，尽可能以最高的质量标准要求自己。例如：
　　

上司问你要一个财务数据，你是否同时提供对该数据的分析和说明。
　　

老板问你要一个分析报告，你不但给他提交一份完整的报告，还做成PPT，并且用曲线和图表进行说明。
　　

我的一位前任老板经常提醒我们，老板问你要一，你要准备二和三。
　　

举例说，你作为人事主管，老板问：‘我们今年的员工流失率是多少啊？’
　　

回答1：让我查一下，回头告诉您。（作为人事主管，这么重要的信息不能脱口而出，已经很不像话了）
　　

回答2：老板，今年的流失率是10%。（这样的回答好像回答了老板的问题，但远远不能满足老板的期望）
　　

回答之前想一想，一般，老板了解流失率的目的是什么？一般不外以下可能：了解流失率的现状？跟过去比较的趋势怎样？什么原因导致流失率上升（或下降）？管理层做什么才能降低流失率，留住核心人才？等等。
　　

回 答3：老板，今年的总流失率到这个月底是10%，自动流失率是8%，关键岗位（主管以上）流失率是1%。去年同期的自动流失率是6%。自动流失率上升的主 要原因是，最近有两家竞争厂商开始大规模招聘，他们的起点工资比我们高，而且提供海外培训机会，对我们的高级技术人才很有诱惑。8%的自动流失率主要发生 在工艺和维修工程师以及质量和物流部门的主管级。我已经起草了关于来年工资调整的提案，我还制订了关键人才的培训和发展计划，我会跟您确定讨论的时间。
　　

作为职业经理人，要取得职业生涯发展的成功，你的业务报告和演示PPT文件，其质量应该达到你的老板的老板也会感到满意的程度。
　　

这就是说，如果你是给你的部门经理作报告，你应该把标准定在能让总经理也满意的水平上。如果你是部门经理，你的报告应该能让总经理的上司（也许是亚太区总裁）也感到满意。
　　

例如，你（作为部门经理）起草的一份业务计划书，思路清晰、逻辑缜密、文字优美、格式美观，你的上司（总经理）可以不加修改地提交到他的老板（全球运营副总裁）那里，并且也得到大老板的赞赏，你的老板怎么能不器重你？你今后怎么会得不到升迁的机会？
　　

反之，你提交的业务报告，逻辑混乱、文理不通、格式难看，你的老板要花很多时间修改、润饰，才能给自己的老板看，那么他怎么会对你感到满意呢？
　　

快一点 – 在保证质量的前提下，用最短的时间完成工作。
　　

时间是金钱，时间是生命。一个人若是管理不了自己的时间，那么他就无法经营好自己的生活和工作。
　　

如果你思路清晰、才思敏捷、文笔流畅、手脚麻利、电脑盲打一流、熟练使用办公设备，总是比别人提前完成指定工作，你就有了更多的时间来考虑更长远和重要的事情。你的压力也会小很多，因为没有人追在你的屁股后面要债。例如：
　　

对于上司要求提供的数字或信息，要尽可能立即提交。
　　

对于所有要求回复的电子邮件，一定在当天内回复。
　　

如果老板要求你在一天之内提交一份报告，要争取只用半天，因为要留给老板时间去整理和修改。
　　

如果你承诺在某个月内完成某个项目，一定不要拖到30号。
　　

如果你计划在某个季度举办某项活动，一定不要拖到最后一个月的最后一周，否则你一定无法按时完成。
　　

省一点 – 要有成本意识，用尽可能小的成本完成工作。
　　

老板喜欢花小钱办大事（Do more with less）的人。要像花自己的钱那样，花公司的钱。要像居家过日子那样，精打细算。例如：能使用e-mail、或打几个电话解决问题，就没必要开会。
　　

能在小范围内开短会解决，就不要召集太多的人开长会。
　　

能使用电话会议系统、视频会议系统讨论清楚的事情，就不要出差。
　　

纸张双面使用。（但要注意泄密问题）
　　

能使用电子文档，就不要复印或传真。
　　

使用可换笔芯的笔，不用一次性的签字笔。
　　

选择供应商货比三家，挑性价比最好的。
　　

工程项目选拔承包商进行招标。
　　

给老板一点惊喜 – 给上司一些他没有想到的东西，让他感到意外和惊喜。
　　

上面说的多一点、好一点、快一点、省一点经常会带给老板意外惊喜。你可以为公司做一些没有人让你做，或没有人想到去做的事情。你还可以替老板考虑到未来的风险，未雨绸缪，提前准备。例如：
　　

提出一项合理化建议，提高生产能力。
　　

进行技术革新，降低次品率。
　　

主动承担新员工的辅导，帮助他们尽早进入角色。
　　

把一个潜在的安全事故隐患消灭在萌芽状态。
　　

为未来可能的人才流失提前做出保留方案。
　　

如果你在日常工作中，按照五个‘一点’的原则去做，你的机会和好运将不期而至。