中国iPad组装女工周工作60小时 没见过完整产品(图)

李振国

外媒在采访视频中对采访对象做了脸部模糊处理
导语：国外媒体今日发表文章称，一名18岁的农村女大学生春节期间在富士康成都工厂做兼职，她天要在iPad屏幕上手工贴上4000多个标签，每周工作60个小时。如今，她迫不及待地要返回学校。
以下为文章内容摘要：
小陈两眼好奇地盯着一部iPad，尽管她在这座位于中国西南的iPad制造工厂里加班，但她从未见过一部成品。
小陈好奇地盯着iPad说：“哇，我也想拥有一部。”小陈是一名18岁的大学生，来自重庆南部的一个村庄，是苹果代工厂商富士康100多万员工中的一员。
在富士康成都工厂，数以万计的员工加班加点工作，吃饭和睡觉都在工厂里。除了为苹果生产产品，富士康还为亚马逊代工Kindle，为微软代工Xbox。
作为一名贫困农村的大学生，又没有工作经验，小陈要想在激烈的竞争中找到一份工作谈何容易。因此，面对富士康提供的这个在春节期间为期一个月工作机会，同时还有较高的福利待遇，小陈欣然接受。
但到了富士康工厂后，小陈的心凉了半截，因为只有高级员工才能获得较高的福利，可以请病假。此外，小陈还被要求定期加班。
小陈说：“我上班第一天，一位老员工对我说，‘为什么来富士康，别再犹豫了，现在就离开吧’。富士康员工经常说：‘他们把女人当男人用，把男人当机器用。’”
而富士康近期在一份声明中称，富士康为员工提供了许多福利，如医疗保健、培训和晋升机会等。
富士康在一份电子邮件声明中称：“富士康十分重视员工，一直在努力为内地的120万员工提供一个安全、向上的工作环境，与当地同行相比，富士康为员工提供的薪水和福利也是极具竞争力的。”
面对媒体的质疑，苹果也发表声明称：“我们关心苹果全球供应链上的每一名员工，我们要说明的是，我们的供应商为员工提供了安全的工作条件，并且十分尊重员工，整个生产流程也十分环保。要想成为我们的供应商，必须要满足这些条件。”
苹果高管还表示，苹果上个月还加入“公平劳工协会”(Fair Labor Association)，成为承认该协会的首家企业。苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在致员工的电子邮件中称，苹果关心每一位员工。
尽管许多媒体都在指责富士康的工作环境，但也有专家表示，富士康工厂的工作环境和福利确实很高，高于内地大部分企业。例如，寝室干净整洁，并配备了空调和暖气。
《中国劳工通讯》的杰弗里·克罗塞尔(Geoffrey Crothall)称：“这些企业获取巨额利润，而工人们认为自己没有得到应得的部分。但这是因为，苹果虽然拥有巨额利润，但并未传递富士康，富士康的利润率很微薄。”
在富士康，小陈每天要向iPad屏幕上手工贴上4000多个标签，每周工作60个小时。工作三周之后，小陈表示要尽快返回学校，努力学习，不再回到这里。
小陈说：“这里太乏味了，我无法再忍受。下班后回到宿舍就睡觉，早晨起来再去工作，这就是我的一天，简直像一只动物。”
当被问及“在富士康人为什么要做机器般的工作”，小陈的回答是：“因为人的成本低廉。”
延伸阅读：
直击富士康深圳招工：进来也后悔 出去也后悔
　　直击富士康招工：“进来也后悔，出去也后悔”
　　卢丽涛
　　2月3日，农历正月十二，深圳的返工潮还未来临，深圳龙华东环二路富士康科技集团南门口，就已经排起了应聘普工的长队，队伍中不乏穿着和发型都相当时尚的“90后”。
　　很多年轻人还拖着行李，从火车站、汽车站下车后直接来到富士康排队。早上的招工从8点开始，11点结束，下午1点开始，5点结束。中午应聘者仍然排着长队，负责招聘的人为了活跃气氛，提议每十个人一队，一队中如果有人自愿站出来展示才艺，这队就可以提前去面试。一些年轻人也丝毫不怯场，想要表演节目的人一个接着一个，拿起麦克风先做自我介绍，然后唱流行歌曲，《传奇》、《爱情36计》、《忘情水》……看得出年轻人的活跃、自信和敢于展现自己。
　　应聘的流程相对简单，主管验了身份证后，应聘者排着队上了开进园区的大巴，接受简单生活常识测验和体检，然后成为生产线上的一员。
　　珠三角制造业年后普工紧缺的背景下，富士康在招工方面没有任何忧虑。深圳富士康科技集团新闻发言人刘昆对《第一财经日报》记者表示，富士康没有用工压力，富士康深圳园区返工率高达97%，年后预计招工2万人，初八一天就招到5000人左右，今后几天平均两三千人。
　　新员工的乐观和老员工的迷茫
　　来自河南的小魏一头棕黄色的头发、时尚的穿着在人群中有些显眼，1991年出生的她已经在深圳打工三年，做过服装销售，也在其他厂打过工，听老乡说富士康工资待遇不错，就和表妹一起来应聘，表妹年龄更小一些，1993年出生。
　　富士康已经在河南郑州设厂，小魏摇摇头说没有听说，只是听老乡说，深圳待遇高一些。“反正年轻就出来看看，深圳气候好，老家太冷了，不舒服。”小魏笑着说。当被问起是否听说富士康曾经出现过的员工跳楼事件时，小魏说，“听老乡说起过。我们不跳就好了，我感觉我挺乐观的。”排在小魏身后的表妹也跟着笑起来。
　　来自重庆大足的小李也有类似的乐观，1989年出生的他已经在深圳打工三年，在其他电子厂上工作过一年多，去年在小肥羊做了四个月服务员，觉得工作太累工资不高，就来应聘富士康。在小李看来，富士康是“大厂，名气大，福利好，还有住房公积金。”
　　相比新员工的乐观，老员工则显出了“矛盾”和“迷茫”，从2010年9月在富士康工作的女孩小魏对记者说，“其实进来也后悔，出去也后悔。进来刚开始不熟悉环境，有的线长说话不客气，会把我们女孩子骂哭，工作压力大，也挺累的。但是出去吧，外面的工资还没有富士康多，而且工作更累，根本没有休假的，这里一周还能休息一天，还有年假和带薪假。”
　　听到小魏的“矛盾”，一位在里面工作的男员工也凑过来说，“我今天就是请病假出来的，我想换线，线组长不准，说不想干就别干了，我们不缺人。”他听了感觉很失落。
　　制造业的宿命
　　线组长是直接和员工接触的基层管理人员，刘昆也表示，线组长年龄比员工也大不了几岁，确实不太懂如何做心理工作，只是生硬地布置任务。跳楼事件后，富士康还专门请专家给线组长做培训，但他们的管理水平不可能一蹴而就。
　　刘昆坦言，生产线上的工作既然是线，而不是点，那么，在生产线上的每一个岗位，如果耽误了就会耽误整条线的效率。这是制造业的宿命，会比其他行业要艰苦，体力上的付出比其他行业更大，但难道因为这个原因制造业就不存在了吗？
　　富士康在内地的员工总数已经超过百万，仅深圳龙华园区就有20多万人，这样的园区规模无异于美国一个中等城镇，但是相比城镇，富士康园区的社会化配置相对单一，如何和谐、有效地管理始终是这个庞大的团体面临的问题。
　　刘昆说，他认为中国没有第二家企业有如此完善的机制，但机制本身不能防止意外，只是预防。员工的心理问题不是一个企业建立心理机构就能解决的，年轻人的心理问题一定是社会长期发展所带来的效应，对于心灵健康的关注倒不如全社会从教育抓起。
　　或许，对于“80、90后”工人而言，富士康是一座“围城”，外面的人想进去，里面的人想出来，但是出来发现，其他的制造业企业还没有富士康的待遇高，薪资相对透明。